Propósito como um dos fatores fundamentais para atingir resultados, aproximar pessoas e ser a base dos negócios. Esse foi o tema central do workshop “Gestão com identidade: liderança influente”, ministrado pelo estrategista e especialista em cultura organizacional, consultor de empresas e CEO da Jazzer, Louis Burlamaqui. O segundo dia do Encontro de Presidentes, uma parceria entre a FCDL-MG e o Sebrae Minas, foi inteiramente dedicado ao workshop, que também envolveu dinâmicas com os participantes, além de visitas aos estandes dos patrocinadores do evento.

Louis iniciou sua fala destacando que vivemos em um mundo fluido, fácil de mudar, cheio de alternativas. “O mundo dos negócios também é assim. Empresas surgem e evaporam com facilidade, por isso, esse mundo fluido exige empresas adaptativas”, afirmou.

Ao longo do workshop, o especialista analisou as quatro ondas pelas quais a humanidade passou: a primeira, a era da sobrevivência; a segunda, marcada pela revolução industrial; a terceira com o surgimento do telégrafo e a comunicação mais ágil; e a quarta, o surgimento da internet, e todo o sentido de agilidade, inovação, conexão, que tornaram o mundo mais acelerado.

“A mentalidade de quarta onda vai nos incomodar, nos questionar. E é assim que as coisas se movimentam. Vemos CEOs com 28 anos e esse é o novo mundo. A frequência de gerações anteriores era outra. A atual é acelerada e aprende mais rápido. Mais intenso. Não é questão de idade mais, mas de frequência. É preciso estar aberto para aprender com essa nova geração”, pontuou.

O especialista também falou sobre os quatro tipos de perfis de liderança: regulador, performador, relacional e inovador. “Importante ressaltar que todos esses perfis tem seus pontos positivos e negativos. Assim, o ideal é que as empresas e entidades precisam integrar em seu quadro esses quatro modelos, pois são complementares”.

Burlamaqui comentou ainda sobre a liderança fluida. “É um modelo de liderança que se adapta. Liderança que molda e constrói ambientes e os ambientes influenciam as pessoas. Aqui está o grande segredo”.

Outro ponto analisado foi a diferença entre líder e liderança. “Líder é o indivíduo, a pessoa, a figura. Liderança é o que você representa, As entidades precisam deixar de lado o líder e se tornarem liderança”.

Por fim, o consultor ressaltou que o propósito tem que ser a alma do negócio, utilizando a engrenagem da cultura organizacional aliada à estratégia. “E, principalmente, numa entidade associativista, tudo tem que estar relacionado, caminhando junto”, ressaltou.

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